惠普前首席执行官马克•赫德（Mark Hurd）虽然也因桃色事件下马，却收获了不少来自华尔街的惋惜和同情。
    此公自2005年担任惠普的掌舵人以来，对惠普进行了大刀阔斧的改革：解雇了占公司总人数10%的员工，共15200人。尽管舆论对此有批评之音，但更多的则是称赞。《纽约时报》称赫德“进行了美国公司史上最为成功的扭转乾坤的整改”。最有争议但又最为华尔街喝彩的，是他推出了非常不得人心的一刀切减薪5%的政策，同时给自己降薪20%。赫德的“破釜沉舟”效果卓著，过去5年惠普收入持续增长，股票增值130%。在其领导下，惠普取得了自2007年以来台式电脑销量第一和自2006年以来笔记本电脑销售量第一的好成绩。2008年，惠普的喷墨打印机和激光打印机的市场份额分别增长到46%和50.5%，称霸市场。即使是在2009年金融危机的冲击中，惠普虽然销售下降了5%，但利润仍增长了6%。
    但就是这样一位受华尔街追捧的明星首席执行官，也还是有“关不住拉链”的软肋。2010年，坊间开始流传一封指控赫德性骚扰的信。该信由律师格劳瑞•奥睿德（Gloria Allred）代表受害者—惠普曾雇用过的一家公关公司主管朱迪•菲舍（Jodie Fisher）起草。尽管赫德的律师费尽心机，但法庭认定，他的理由不足以阻止该信公布于世。赫德道貌岸然外表下的一些令人作呕的细节最终浮出水面。
    尽管董事会的内部调查结论是“赫德并没有违反公司反性骚扰的规定”，但也认定他有不检点的行为，同时违反了公司财务和费用报销的规定。董事的态度从“保”转向了“弃”，赫德羞愧难当，自认倒霉辞职走人。虽然最后赫德私下赔钱，达成庭外和解，而且双方都声称没有和对方发生关系，但网民们纷纷讥笑说这是“此地无银三百两”的拙劣表演。当然也有不少人指责菲舍利用赫德花心这一点蓄意“淘金”，但在笔者看来，真正是“苍蝇不叮无缝的蛋”。
    这里有两个小插曲。一是赫德虽然因桃色事件被迫离职，但解雇他的董事会反倒受了更多的谴责。在投资回报和首席执行官的性丑闻面前，投资者似乎更关注前者。投资者的直觉似乎是对的，赫德之后的两任首席执行官都表现平平，惠普又回到了马克2005年接管时的烂摊子状态。二是赫德被迫辞职后，甲骨文公司总裁劳伦斯•埃里森（Lawrence J. Ellison）不但公开批评惠普的董事会，而且伸出援手，聘请赫德和自己共同担当甲骨文公司的总裁。当然，埃里森之举也遭到了诸多质疑，说实话，赫德在丑闻之后再想找回原本的形象已经是不可能的了。至于他能不能不负众望，在甲骨文大展身手，则有待时间的检验。