除了强大的财务后盾，私募基金还需要多方面的资源才能成功改造企业。亚太区以至全世界最优秀的私募基金公司会为所投资的企业引进宝贵的产业知识、奖励企业家精神的绩效导向文化、管理及专业人才，以及畅通无阻的股东结构，即使面临艰难决策也能快速做出决定。
    安永(Ernst & Young) 2007年的研究发现，在私募基金所投资的公司中，三分之二的盈利(税项、利息及资本费用前之利润) 增长来自业务扩张，以内部营收成长贡献最大。在美国企业的税前盈余成长中，仅有23%源自节省成本。换言之，私募基金能透过显著改善营运来增强企业体质。
    提交欧洲议会(European Parliament) 的一项研究亦显示类似结果：私募基金所收购的公司在营收(14%)、息税及资本费用前利润(5%) 及盈利能力(5%) 之成长表现上均超越同类型的上市公司。
    若要为本身及投资人带来盈利，私募基金必须为所收购的公司增添新潜力(引进新产品)、提升竞争力(减少浪费和改善经营)，并增加收入(拓展新市场和开发新客户)，同时还得研拟并成功执行有效的业务策略。