泛大西洋暨太平洋茶叶公司旗下拥有众多超市品牌，各超市都有药房，其药房提供全面的服务，包括处方药、药物历史、药剂师咨询和副作用咨询。每周七天全部营业。
    提供的服务包括：
    处方药
    转移处方
    网上续药
    电话续药
    检查处方药状态
    邮寄送货
    泛大西洋暨太平洋茶叶公司     泛大西洋暨太平洋茶叶公司是连锁业的开山鼻祖，创办于1859年的A&P公司A&P（全称“泛大西洋暨太平洋茶叶公司”，是一家食品杂货店）真是高寿。从1936年至1972年，该公司一直是美国连锁超市的前卫，领导超市连锁36载。目前，它仍然是美国五大超市连锁商之一，排名全美零售商前15名，经过了近一个半世纪，如今仍是年壮时。下面我们就来看一看该公司的发展历程。
    一、早期发展 不断创新，领导潮流
    多少年来，A&P一直被视为美国零售业的创新者。早在19世纪60年代，A&P成为第一家使用商店商标的零售商，其咖啡商品一律以“早晨8点咖啡”的牌子售出，其茶叶也是以商店商标出售的。在促销方面A&P于l9世纪70年代首创消费者优待基金以鼓励忠诚的顾客重复购买。该公司于1920年推出包装肉品，这使其成为美国最早的销售包装肉品的公司，1924年该公司成为第一个赞助无线电节目的食品零售商。在本世纪30年代超市刚出现时，A&P公司的分店竞争力不强，营业额直线下降，之后A&P公司迅速改变店铺形态，到1936年就拥有5000多家超市。从此开始称霸美国超市行业。直到本世纪60年代，A&P才开始走上了下坡路。
    二、百岁高龄 老牛拉车，蹒蹰不前
    A&P公司在其百岁之后也曾历经了一段举步维艰的日子。20世纪60年代，该公司在美国超市领域的食品销售市场占有率从10%降至6%，利润从5700万美元降至5000万美元。1975年公司亏损达1.57亿美元。在整个60、70年代，A&P公司的主要竞争对手均快速成长，只有该公司徘徊不前。
    50年代，A&P投巨款建立了自己的大型食品加工厂，该厂面积13.9万平方米，蔚为壮观，可以说是当时美国最大的食品加工厂。公司的目的是实施高度一体化的经营，自己生产食品贴上自己的商标，在自己的超级市场销售。60年代该厂落成。建成之日，正是A&P公司衰落之时，工厂成为A%P公司的负担，耗费了公司大量的资金与精力。
    1978—1981年，公司连续亏损4年。1979年在A&P公司陷入困境之时，德国最大的零售商腾格曼公司购买了其50%的股权，实施了对A&P公司的改组，以谋求A&P的复兴。
    三、近期复兴 紧跟时代，返老还童
    为了使A&P重新振兴，公司重金聘用了美国另一大型超市连锁店的总经理吉姆·伍德。伍德上任后，实行大刀阔斧的改革，甩掉破旧的包袱，轻装上阵。一是实施店铺改造与扩张兼并活动。二是开展多种业态经营。三是实施管理改革，降低工资成本水平。四是在产品策略上，增加适应现代生活方式的商品，以满足顾客一站购齐（OneStopBuying）的需要。五是注重规划。公司制订了明确的销售计划和利润目标，并具体落实到分店经理上，使分店经理承担利润及销售责任，对计划完成好的分店经理，实行奖励。六是采用现代计算机及电信技术，提高营运效率，降低经营成本。该超市自然少不了药房了。A&P药房近几年的发展势头稳中求快，在各地分期分批地布局了近百家自营店（不搞加盟店），经营品种10,000多个，网络遍及各个州，正在有选择地向其他城市有序推进。目前在当地市场的销售额和市场占有率在同行业中名列第一，体现了A&P药房正确的经营策略和强大的市场竞争力。在《美国药店》杂志社调查统计的2005年全国连锁药店排行榜上，A&P药房初露锋芒——以5.2亿元销售额位列第13位。