雅虎是生吃CEO的所在。这家问题重重的公司把优秀的经理人引诱进其硅谷总部的角落套房，然后吸光他们的名声，再扔到一边。他们注定要步他们前任的后尘。

    特里•塞梅尔、杨致远、卡罗尔•巴茨、斯科特•汤普森，个个都是雅虎卓有远见的掌舵人，都想带领雅虎成为21世纪网络的引领者。他们大多深陷于雅虎顽固不化的拜占庭式文化。每个人在拿自己的遣散费的时候很可能都在内心祷告以后可别再听到这个起个乡巴佬名字的公司的任何事情了。

    现在轮到玛丽莎•梅耶尔了。梅耶尔是谷歌早期员工，她为谷歌在搜索、地图和在线邮箱方面的成功立下了汗马功劳，现在以积极、可爱的姿态现身硅谷。当听说雅虎现在要求救于她时，我实在是为她感到惋惜。资历更好的候选人可不能在雅虎CEO任内失足。

    对梅耶尔的任命出人意料，因为很多人都期待雅虎任命经验丰富的前新闻集团负责人罗斯莱文索恩为CEO。在2012年网络行业中，开场白的核心就是广告与工程，也就是前景与盈利之间的选择。。任何一家优秀的网络公司都想鱼和熊掌兼得。选莱文索恩，雅虎会得到一个广告人，他的工作是监管基本由电脑代码组成的产品；选梅耶尔，雅虎得到了一个有行政经验的工程师。

    三年前，梅耶尔发出了准备加入一家新公司的信号。梅耶尔负责早期开发Google.com主页，因主页设计得像古希腊斯巴达人的生活一样简朴导致用户不买账而闻名。后来她在谷歌搜索、谷歌新闻和用户体验的核心特色方面都有贡献。在她任职谷歌搜索和用户体验副总裁的五年时间里，她监管了公司一些最大的项目，平衡了网站容易理解和使用的界面与从中产生更多的广告收入的需求之间的矛盾。

    近年来，她好像后续乏力了。将近两年前，梅耶尔的一个举动被一些人解读为她被降级了。她从搜索沦落到local initiatives。那时local是谷歌进入移动网络的关键，但也成了谷歌失去了和 Facebook, Groupon和Yelp以及其他公司竞争的领域。

    还记得Google Local吗？那Hotpot呢？你是否曾喜欢像Latitude那样的基于定位的特色呢？不？或许是因为其他人也摇了头。在梅耶尔手中，谷歌从来没有攻克过本地网络。去年谷歌CEO拉里•佩奇使出了吃奶的力气通过Google+进入了社交媒体，Google+看起来可比local逊色。现在谷歌地图正失去对新苹果手机说不的地位。

    一年前，当杰夫•休伯被任命为负责local事务的高级副总裁，梅耶尔就被弯道超越了，（要知道）local之前可是梅耶尔的底盘。观察者们又一次奇怪怎么没选梅耶尔。虽然以公司身份出现在大众面前，梅耶尔已经不在公司企业页里公司最高负责人之列了，这种状况甚至在宣布她离开公司之前就存在了。

    你可以从最近的历史中解读到梅耶尔欠缺成为CEO的能力，她的离开是为了保住自己的声誉。如果看看她在谷歌13年的经历，你会发现她正是雅虎需要的人。人们正在表达这两种观点，但是那些和她共事过的谷歌员工是她最强有力的支持者。他们说她聪明、工作努力、很有能力。

    和梅耶尔一起共事过的人和同事中认为她能够成为一位有能力的CEO也不乏其人，虽然可能有点难伺候。很多人相信她就是雅虎需要的人。尽管人们欢迎她入主雅虎和期望雅虎复兴一样热烈，但从星期二公司公布的不尽人意的收入状况来看，雅虎要走的路还很长，雅虎复兴的可能微乎其微，换谁管事都一个样。

    企业转型成功之路充满了痛苦和艰辛，要克服不适，还要忍辱负重。如果转型可行，也要花多年时间，而且这通常发生在相对老的商品化行业内。网络领域情形变化迅速，竞争激烈，雅虎可等不了几年来纠正自己的航向。像MySpace 和 AO这样的网路公司反复试图扭转局面，但都败兴而归了。

    而雅虎需要调整的方面太多。该公司从来就没有一个一致性的商业策略。雅虎从来没有划定自己是一家媒体公司还是一家科技公司。在他们10-15年前的光辉岁月里，雅虎几乎是凭着纯粹的运气发展壮大的，因为他们创建像邮箱、新闻和财经数据的特色契合了网络早期用户的需求。但是坚持到今天的那种不成体系的零散策略就伤到了雅虎。谷歌的使命是组织信息。Facebook的使命是把人们联系起来。那雅虎呢？雅虎是聚集了一堆老化了的网络特色的网站。

    如果梅耶尔能给雅虎带来一个明确又动人的使命，她将面临其他令人生畏的任务：重塑企业文化，让像Flickr这样的前景看好的网站夭折；建立搜索资产，摆脱对微软必应的依赖；让雅虎在移动设备上占有一个强有力的席位。如果在这方面在奋力挣扎，那雅虎又有什么机会呢？

    所有这些都必须在一两年内完成，因为到那时行之有效的网络规则又将彻底改写。梅耶尔可以购买刚起步的创新公司，从而再次让雅虎站在科技前沿。但这将意味着雅虎要进入和谷歌与Facebook的竞标战。雅虎有20亿美元现金，但是Facebook有200亿，谷歌有500亿，微软有600亿。

    梅耶尔还必须要说服董事会里的一位善打口水仗的投资人，该投资人坚决要求走盈利增长模式。像Facebook和谷歌这样的网络巨头是通过愿意在有风险的项目上投资而成长起来的，但是梅耶尔的双手可能会因为董事会坚持短期增长而被束缚住。

    梅耶尔带给雅虎很多东西。她的声誉将很可能给雅虎注入新的活力，停止雅虎工程人员外流，帮助公司招聘新的人才。但也同时存在挑战。她在谷歌搜索的经历可能对一家放弃了搜索引擎的公司帮助不大。她在谷歌Local的经历并没有显示她在移动网络方面成功的记录。正如马修•英格拉姆所指出的，在最近几年里，雅虎更像是一家媒体公司，而不是一家科技公司。

    像梅耶尔这样的谷歌元老本可以轻松筹集资金建立有前景的刚起步的公司，或可以跳槽到谷歌的竞争者谋求一个更高的头衔。但签约雅虎CEO？一家现金只有谷歌一个零头的公司？要么梅耶尔有一个从来没有人想到的挽救雅虎的计划，要么......嗯，欢迎来到CEO绞肉机，玛丽莎•梅耶尔。