Chegg一家专业的教材租赁服务网站，2005年创办于美国爱荷华州立大学，业务是向接近7000所大学的学生租赁教材，租赁时间长达一学期，该公司当前拥有超过240万本教材，在肯塔基州路易斯维尔市建有教材仓库。
　　Chegg提供的教科书的租赁价格比购买价低很多，学生从网上预订计划所租赁教材后，Chegg将相应教材发给租赁人，租赁人使用结束后再返还。除了教材，学生还能通过Chegg获得生活用品、电脑甚至家教和工作的机会。
　　Chegg是增长最快、最成功的第二代电子商务公司，当然，除了之前它获得了1.4亿美元的投资外，很可能从没有听说过这家公司。Chegg被称为是“租赁图书的Netflix”。有大约6400所大学的学生可以在他们的虚拟书店租赁图书，该书店的图书规模已经有420万。据我分析，该公司今年的收入将达1.3亿美元，而2009年为2500万，2008年尾1000万。Chegg通过低价、短时和全国的覆盖来和昂贵的大学书店进行竞争。这个破坏性的模式，可能会在明年让大学书店产业的规模缩小一半，而Chegg在图书租赁市场的份额则会达到80%。当然，核心的问题是：1)这是一个赢家通吃的市场吗？2) Chegg如何来跟书店老板、Barnes & Noble、Follet以及Amazon和Apple竞争？3) Chegg只是新一代图书租赁市场的先驱吗？
　　重造旧模式
　　Chegg起码在五个方面上和其他一些突然火爆的公司（如Groupon 和Zynga）不太一样。第一，Chegg开创的不是一个全新的市场，他们有着一套行之有效服务理念。其次，Chegg创办于2003，这家公司花了4年时间才找到自己合适的商业模式。第三，Chegg选择了一个较窄的客户群体，实实在在的为这个客户群体解决了他们的痛楚。第四，和传统电子商务网站一样，Chegg需要复杂的库存、物流系统，而且还需要能根据时间灵活变动的客户服务专线。最后，因为Chegg是在一个已有的市场进行创新，他面临着来自行业内的老玩家和新玩家的双重竞争。
　　这些课本的花销也以平均每年6.9%的速度在增长，这比医疗上的花费增长速度还快，这使得很多学生都只能勉强读得起大学。关于教科书可支付性的问题在2005年过会上进行了激烈的讨论，之后教育部就组织了一次调研，并在2007年5月公布了一项让教科书降价的计划。
　　BMOC: 校园里的垄断者
　　据全国大学商店协会的数据显示，学生们花在新教科书和二手教科书上的钱基本一样多。就去年而言，学生们花在新教科书上的钱平均约为64美元，而花在旧教科书上的钱平均约为57美元。
　　书店出售旧书要比新书获得更多的利润（利润率分别为35.7%和22.3%），这使得书店总是在每学期末以低价买回他们卖出的图书，再以高价卖出，这样高额的利润使得书店都没有什么动力去改革。而学生们早就期待出现一个能真正被当做顾客的、同时又更经济的获得教科书的方案。
　　Chegg的图书租赁服务在2007年上线，这很快吸引了一大批学生。大部分的租赁是在学期开始的1月和8月，下面的图上可以看到，2010年1月的网站流量相对于2009年8月几乎增长了一倍。今年一月份的访问量达到了130万次。这几乎是他的另外一个同样方式创业的竞争对手Bookrenter的10倍。