视频辛迪加分销
　　是指视频购买方或者拥有者，将视频的播放权分销给其他合作伙伴。基于这一点，Brightcove视频云允许客户在他们自己网站、合作伙伴网站或者其他视频分享网站如Youtube上分销他们的视频内容，以此来增加客户网站流量、提升品牌认知度和增加观众数量。
　　广告和货币化
　　视频内容制造商一般通过视频中加载的广告来获取收益，如何实现视频内容与广告的融合也是Brightcove视频云所考虑的。Brightcove视频云向客户提供现成的广告格式，并通过一系列工具帮助客户来设定广告插入模式，如前置式广告、中间广告、后置式广告。
　　Brightcove除了向客户提供较为容易操作和使用的视频云服务外，如果用户想要更多的定制化服务或者操作帮助，可以向Brightcove购买其他专业服务，如视频内容迁移、播放器优化、网页视频优化等，这些服务都是按数量来收费。
　　视频云产品细分
　　针对不同客户群，Brightcove对产品进行了细分，推出了视频云极速版、高级版和企业版三个不同版本。极速版主要是面向中小企业客户，包含了最基本的专业视频分销功能，但在视频传输量和观众数量方面有限制（客户可以购买更多容量）。高级版（包含企业版）主要是针对需要定制服务的客户，高级版包含了更多和更全服务和功能，以及更多的视频传输量和观众容量，高级版的客户一般订阅周期都在一年以上。
　　营收来源
　　目前Brightcove的营收主要来源两部分：视频云服务订阅和专业服务（包括一些定制化服务），其中视频云订阅为其主要营收来源，2008年至2010年三年营收占比分别达到92%、89%和93%。
　　Brightcove销售业绩
    2008年至2010年，Brightcove三年总营收分别为2450万美元、3619万美元和4372万美元， 2009年较2009年增长48%，2010年较2009年增长21%，营收增加的主要原因是近年来该公司客户数量的大幅增长。截至2011年6月30日，Brightcove的客户数量已超过3000家，涉及各类数字媒体公司、金融、零售 、政府、教育、非盈利性机构以及科技公司。
　　理念——不做YouTube
　　YouTube无疑是后电视时代成功的典范，但与YouTube用户自制视频内容为主的业务模式不同，Brightcove希望创造的是一个使任何人都可以提供或获得视频，并从中收取或分享收入的模式。
　　视频行业最为被人们诟病的就是盗版问题，如何平衡内容制造商与平台提供商之间利益也这个行业生存者一直思考的问题。Brightcove的成功在于它精明的经营理念，一开始它就以一种低姿态赢得了视内容版权如命根的媒体公司的欢心，对于那些规模不大的中小制作公司而言，Brightcove帮助他们在互联网上扩大影响，树立品牌，增加盈利；对于有自己广告网络的大媒体而言，Brightcove又可以帮助他们在网上建立交易市场，选购或者出售视频节目。
　　Brightcove的这一经营模式迎合了客户对其内容版权保护的需求，这使它在网络江湖上赢得了信任，获得了一连串来自传统媒体的青睐：先是华纳音乐宣布使用Brightcove的技术在自己的网站内嵌播放器软件。接着，华尔街日报在线、MARKETWATCH和 BARRON′S在线以及道琼斯在线也决定和BRIGHTCOVE合作，通过前滚视频和横幅广告的方式来发布新闻与评论视频等内容。
　　下一个媒体巨头
　　2006年10月，美国的《广告时代》杂志将Brightcove的创始人杰里米·阿莱尔评为商业领域2006年度十大创新人物之一，同时也对他作出一个大胆的称谓—— “下一位媒体巨头”。
　　有业内人士分析：“传统世界里，人们拥有的是聚集视频内容的公司，而Brightcove做的是聚集观众。”当然，和Brightcove站在同一条壕沟里的战友还包括其他一些有类似想法的公司，像Roo、Maven网络、Permission TV等，他们也在探索为具有专业制作能力的媒体机构分销视频的方法。
　　Brightcove优势
　　答案是：低成本服务
　　有人会问，媒体公司为什么不自建网站来分销他们的视频内容，而非要把白花花的银子送给Brightcove了？
　　在美国，用户自制视频内容市场已被Youtube为代表的视频分享网站占领，而还有很多专业、半专业的媒体制作机构，因实力不够，无法建立自己的网上分销渠道，即使像其他如纽约时报、华尔街等不差钱的媒体大佬，他们也不一定在视频分销渠道方面占据优势，因此把这部分业务交给Brightcove来做，比自己亲手操刀可能更为划算，而Brightcove们瞄准的正是这个市场。