闪购电子商务网站ideeli 有很多同质网站，跟最具盛名的Gilt Groupe 非常类似。奢侈品闪购网站或者会员销售模式的网络公司是时下非常受欢迎的网络形式， ideeli 获得全球500家增长最快的网络公司，仅2010年收入 7770万美元。电子商务闪购网站 ideeli 用会员的方式做奢侈品折扣销售，成立于 2006年。
    目前的CEO 是 保罗·赫尔利（Paul Hurley）。截止到 2010年， ideeli 还是通过邀请注册来吸收会员，现在已经开放注册。 ideeli 经过了 3轮融资，累计融资 6480万美元，刚刚在 2011年获得 4100万美元融资。 2011年，这家公司在其第3轮融资中筹得4100万美元，用于招聘员工和开发新的类别。 ideeli 创始人保罗·赫尔利（Paul Hurley认为电子商务很无情 。
    起初， ideeli从纽约市的一个公寓开始经营，最开始只有15名员工。 赫尔利创办 ideeli 之初，美国经济陷入衰退，时尚一族们开始寻找一种新的方式，用实惠的价格来满足他们的奢侈物欲。 “在美国，大多数人仍然不知道什么是‘闪购’，”赫尔利说。这种销售模式折扣非常高（很多时候折扣高达80％），但是仅提供给会员。 “如果你看过我的公寓就知道，这么多人在那里工作太拥挤了。” ideeli 公司的首席执行官保罗·赫尔利（Paul Hurley）说。
    ideeli从小到大稳步发展， ideeli 创办之后，在2008年5月搬到了纽约市中心的一所建筑内，但不到一年时间，该公司再次搬迁到了唐人街，现在跟Dolce＆Gabbana公司同处一所大楼里。目前该公司有大约250名员工 。
    另外，创始人保罗·赫尔利是一个连续创业者，曾创立过 7个公司： ideeli在创立之初，从事营销活动，但是 ideeli 的数据显示，消费者更感兴趣是大特价而不是营销活动，所以为了满足这一需要，公司在2009年转型，真正成为了一家闪销公司。它开展零售业务，为会员提供大降价商品。“我们的想法很不错，但别人的点子更好，”他说。“别人”是指巴黎私人购物俱乐部Vente-Privee。“我在整个职业生涯中学到的东西之一，就是总是尝试新的东西。”赫尔利说。他在创办 ideeli 之前曾创办了七个公司。“你必须很好地理解当下，同时志存高远。如果你只求生存，那就很糟糕了。谁会喜欢这样呢？我们希望为顾客提供不可思议和难以置信的美妙体验。” 赫尔利认为，他的互联网零售生意是一个价值数十亿美元的机会，但他并不把重心放在利润增长上，而是放在规模扩大上。“关键是所有的马都必须以同样的速度奔跑，所以，如果你喜欢非常激烈的活动，你就需要留神了。扩大规模的关键是为胜利奠定合适的基础，我们为发展成一个更大的公司奠定了基础。”“人们低估了赚钱的困难程度。我说的不是那种创办一个公司，然后出售它的情况。我指的是创建一个公司，让数百万计的消费者因为它的存在而感到幸福。“ “光是零售业务每年规模就达3500亿美元。我们正在研究消费者是如何购物的。他们有很多选择，电子商务并非新鲜事物。它就是零售业务。但是这个业务非常无情，如果你不好好经营就会招致惨重后果。”
    目前，会员销售模式或者私人销售模式的  ideeli，拥有550万用户和3000个供应商，其实它是在一种偶然的情况下成为了零售市场的巨头。 ideeli原有的商业模式并不专注于零售，它本是一个营销平台品牌，让品牌通过发送赠品和举办限时销售与消费者联系起来。 关于竞争方面，主要竞争对手有 H&M 和 J. Crew，网络电子商务领域的竞争对手 Gilt Groupe、Rue La La和HauteLook，关于 Gilt Groupe 我们在TechFrom 网站中多次提到过，如创业神话之Gilt Groupe,融资$2.36亿,欲上市IPO,闪购模式的奢侈品电子商务网站。