Spotify（中文名：声破天）是全球最大的流媒体音乐服务之一。Spotify（声破天）是一款革命性的、具有强大用户向心力的、改变下载试听习惯的一款音乐试听软件。其首次将P2P这一让全世界内容制造者深恶痛绝的技术合法化，用插播广告的形式（包括声音和图片）获得商业平衡。

    简述

    最值得关注的是Spotify（声破天）已经得到了华纳音乐、索尼、百代等全球几大唱片公司的支持，其所提供的音乐都是正版的，不过Spotify（声破天）只提供在线收听，不能下载音乐。这款软件除了可以在电脑上使用外，也可以在手机上使用。目前最流行的媒体播放器ipod，使用的是付费下载模式，与其相比Spotify（声破天）操作流畅、使用方式更加简便，可选择曲目也多出不少，最重要的是：Spotify（声破天）是免费的。如此一来，这种不用花钱又不存在法律和道德风险的网络音乐传播方式，自然大受欢迎。

    Spotify（声破天）目前已敲开亚洲市场大门，已在香港、新加坡和马来西亚三地成立分公司，暂未进入大陆市场。Spotify的中文名字“声破天”一词源于Spotify的创造性音译。“声破天”一词发音朗朗上口，而且寓意非常深刻。在金庸小说中天下第一的绝顶高手当属“石破天”先生，中文名字“声破天”寓意着Spotify是流媒体音乐行业的绝顶高手、大神Boss。

    产品简介

    Spotify是由uTorrent创始人Ludvig Strigeus参与开发的p2p音乐播放软件，上面的音乐都获得了包括百代等唱片公司的合法授权。

    Music2.0在数字音乐商业化程度非常高的欧美国家在一定程度上都是一个新概念，而在中国可能一时半会儿也很难让人接受。而Spotify在音乐传播上的强势无不让世人表明这是一款不一样的音乐播放器和服务。是的在Spotify上，音乐显得更像一种服务而非产品。虽然现在Spotify产生收入的三大来源集中在贴片广告、购买推荐以及每月9.9欧元的订阅费用。但我相信如果    Spotify被普遍音乐爱众接受的话，它所打造的长尾价值还将更长。

    P2P对Spotify自己最大的好处便是大大节省了服务器带宽开支，而这一项也是很多提供在线流媒体播放服务CP心头一直的痛。采用P2P的Spotify可以专心把精力花在音乐内容维护和软件开发上。而对于用户P2P则明显提高了音乐的播放加载速度，就在与Spotify主要用户集中国家时差和工作休息时间对调的中国白天来说播放的缓冲速度也非常快。

    一般情况下版权法总与P2P水火难容，而在Spotify这里P2P和Legal却走在了一起，互不干扰，各自做着自己分内的工作。既然Spotify的内容已经得到了合法授权，那么Spotify也不会有像全球最大BTTracker站海盗湾那样坎坷的前路，也不会像海盗湾那样把Spotify逼上绝路想去购买英吉利海峡上那个国家来放服务器了。

    不旦免费，而且高清。我想这会是Spotify公关最主要的卖点吧。一旦消费者尝到了Spotify音乐服务的优越性是很有可能去购买它的那个订阅版本的。虽然每个月90多块人民币的高级用户订阅费对中国老百姓的消费能力还是贵了点，但欧美国家的人可不这么想，因为洋人们没有像中国这样明目张胆的百度MP3，也没有为了争夺搜索市场不遗余力的谷歌，对欧美大众音乐消费者来说他们没有中国版权环境下的这么多“优越性”。在Spotify之前免费的网络点播服务对他们来说都非常罕见，一首曲目要想装进iPod或其它音乐播放器还是得按乔布斯或者贝索斯的规矩来。Spotify对他们来说简直是份美妙的免费的午餐，这再好不过了。

    产品特点

    ●跨平台，支持MAC和Windows，linux系统下的ubuntu和debian（具体方法进官网查看）。

    ● 高音质，据官方文档介绍使用Ogg Vorbis q5 codec编码，音频流大约为160kb/s，这是目前为止我见过的最高码率的在线音乐播放服务。

    ●P2P，P2P在这里的应用使用在线播放异常流畅，缓冲延迟的次数非常少。

    ●界面华丽。有人说Spotify是iTunes的变种，一点也不过分，虽然有着与iTunes和Songbird相似的用户界面，但相对于这两个软件，Spotify在Windows下的表现更加出色，低配PC中软件的响应速度也非常快。

    ●音乐曲库丰富。几乎所有的主流欧美流行音乐都能在这里找到，而且每个艺人的专辑资料也非常全面，你甚至在这里可以找到非常多的罕见专辑。当然因为针对人群的原因，中文音乐在这里非常少。但只要你肯去挖掘，上面大量的军歌一定会让你叫绝。（提示，上面中文音乐皆以艺人英文名或拼音搜索）

    ●艺人资料丰富。Spotify的特色是每个艺人都配以了较详细的简介和专辑评论。

    ●在线点播。因为艺人资料库是开放给用户的，用户可以随意点播音乐。（这也是Spotify的特色之一，很少有经合法授权的在线音乐网站敢这么做。）

    ●社会化音乐特色。Spotify不旦可以将音乐收听记录提交给用户的账户，还具备大量的社会化音乐属性。包括播放列表创建与分享，艺人电台，音乐推荐，Sptify流行榜单，音乐风格电台。

    ●免费（目前看来有很少的广告，也可以使用无广告的订阅账户）

    安卓应用

    Spotify一直以来就被誉为是最好的在线平台之一，且在移动用户中大受欢迎。然而，由于每月歌曲库服务接入要收取10美元的费用，从而使它的使用很是受到限制。

新的Spotify Android应用程序改变这一切，允许美国的用户基于一首歌、歌手、或者是你选择的播放列表在Pandora或者Slacker上创建免费的流媒体电台。

更值得一提得是，用户可以无限的创建自己的电台和播放列表，你也可以选定自己喜欢的歌曲，在以后留着听。它不仅可以在电脑上使用，还可以在手机上使用。歌曲一点即开，顶级用户体验！

    当然，就像其他免费的免费服务一样，这里也会定期出现广告—不过这只是一个小小的代价，因为流式音频不用你付钱，它用植入广告的方式代替了你会员的费用。目前来看，广告数量很少。当然，你也可以选择无广告的订阅账户。

    在使用的过程中，你可以升级到更高级的账户。它带给你的就是能同步所有的播放列表和歌曲离线收听，无线跳跃！而且你能够直接访问选中的任何一首歌曲—它可以提供800万歌曲的免费点播！

    携手雅虎

    最新消息显示，雅虎与流音乐服务Spotify达成内容发布和推广协议。根据协议内容，雅虎将把Spotify的流音乐服务整合到雅虎的媒体网络中，而且今年晚些时候，将在雅虎的其他网络中也完成相关整合。

    Spotify的首席执行官兼创始人Daniel Ek表示：“我们想要用美妙的音乐来照亮Web，作为雅虎全球性的音乐合作伙伴，我们将影响其规模庞大的用户群。我们十分期待雅虎新的领导团队，能与其达成合作协议是我们的荣幸，我们将努力为广大用户提供更高质量的服务。”

    雅虎临时首席执行官Ross Levinsohn声称：“我们雅虎的核心宗旨就是，为用户提供令人信服的增值服务经验。Spotify是数字音乐领域的领军品牌，合作之后，我们可以为全球各地的用户提供优质音乐服务。Daniel与他的团队正在改写行业历史，能与之达成分销协议，我们感到非常高兴。”

    雅虎表示，将把Spotify的播放按钮直接放到雅虎的媒体网络(Media Network)上，平均每个月可以影响将近7亿的用户，占全球互联网用户的47%。这是自Spotify与Facebook开放图谱合作以来，签署的最大分销协议。当然Spotify与Facebook的集成是一次非常成功的合作共赢，之后公司还与可口可乐达成了合作协议。看来这次的共赢协议，又会为Spotify带来相当可观的利益。

    Spotify从这次协议中也可以获得很大的好处，用户从雅虎页面上点击相关链接，播放音乐，使得Spotify拥有更多的用户和关注量。不过目前为止，双方都还没有透露协议中的具体财务情况。

    注册

    Spotify目前只对该服务目前在澳大利亚、奥地利、比利时、丹麦、法罗群岛、芬兰、法国、德国、荷兰、新西兰、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、英国和美国运营。其它国家和地区的用户则无法正常注册。所以非以上国家用户可以通过使用好友邀请注册或者代理注册。

    除了上述国家的用户可以通过购买spotify premium 帐号来收听spotify。

    （备注：中国大陆用户可以通过使用代理服务器软件下载到spotify的英文版。）

    团队

    Spotify刚刚完成了新一轮的融资，此轮融资获得来自高盛以及可口可乐等的1亿美元的投资，估值达30亿美元。目前其用户量已经达到了1500万，而付费用户也超过了400万。那么它是如何在快速实现规模化的同时还让企业对外界保持敏捷性的呢？Spotify 内部最近公布的一份文件给出了他们的答案。

    Spotify 的具体做法是将公司的业务分成若干个小块，其内部将这些小块称为小组（squads），每一个小组就像一个单独的创业公司，完全独立运行。这些小组是公司最小的组织单位，目前总共有近30个小组，覆盖了Spotify 在3个国家的近250名员工。

    每一个小组都会将自己的焦点放在某个特定功能上，比如说收音机无线电，并且每个小组都会时常对自己负责的那块产品进行改进迭代以及发布更新版本。这些小组有他们独立的工作空间和完整的一套管理结构，当然也会有一位负责产品的人，他会担当起与其它小组沟通的责任。

    理想情况下，每一个小组完全自治，与他们的利益相关者直接联系，并且不会依赖于其它小组。从根本来看就是一个Mini版创业公司，由于有近30个这样的团队，因此对于 Spotify 来说也是一个挑战。尽管目前取得了很多成绩，但是他们认为仍然有很多工作需要改进。

    这些小组之间的接触又通过三种组织结构模式来进行，相关的小组会组成部落（tribes），他们把它称为基础设施，或者音乐部落。他们扮演着这些创业型团队孵化器的角色。但是这些部落不会超过100人，为的是让团队足够小以保持团队的敏捷性。

    尽管彼此之间有很多直接的沟通交集，但是各个部落之间会尽量保持自主与自治，特别是在某些特殊的项目上。如果为了某些项目而需要组织在一起，他们会把它称为创建Scrums。

有时为了更深入的沟通与协作，Spotify 会组成一些更大的群组，他们将其称为章节和公会（chapters和guilds ）。尽管这种方法从去年开始引入，但是员工们仍然还在适应阶段。很大一部分就在于这种太过于扁平的组织结构会影响到项目的优先问题，不过据Spotify 的内部调查显示，这种工作进程让团队保持了新鲜感、敏捷性，在公司的员工与业务都呈快速增长的情况下，员工们的满意度却在持续上升。