Facebook COO谢丽尔•桑德博格(Sheryl Sandberg)获得了大多的信任，然后是CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）。扎克伯格学到了企业规模化增长的一些法门。2001年，桑德博格加盟Google，当时Google只是一家275名员工的公司。到2008年她离开Google到Facebook时，Google有2万名员工。过去4年，Facebook从一家550人的企业增长到超过4000人。过去一年，Facebook活跃用户增长26%，超过10亿。

    在今年的《财富》最有权势女性峰会上，桑德博格缺席。她同意并总结了所有企业面临的挑战：“如果你无法想像你要去哪里，你就不会到那里。”

    桑德博格曾服务过扎克伯格和拉里-佩奇（ Larry Page），她总结了三点经验：

    1、大思考

    桑德博格认为，尽管管理是管理企业的科学，管理科学说有可能，而领导力是超额达标的艺术。真正的大思考让人激动——比如让世界更开放、更互联，这是扎克伯格的远景。人们追随领导者，不只是因为他们付了钱。他们相信：“重复任务。只要说明什么是最重要的，进行谈话，就可以让每个人专注。”

    2、大招聘

    5年之内，桑德博格时期的Google由4人增长到4000人。这意味着原来的4个人，必须在短时间内完成10或者15年的增长。桑德博格从中学到了一课：“你认为你需要什么，就为此招聘。招聘质量更高的人，更有经验的人，或者是刚刚走出学校但做得比预期好的人。”要确认你招来管理100人的员工，如果办公室达1000人他也能管得住。

    3、大计划

    早期，桑德博格和Google同事会为每个人在生日当天过生日。她说：“问题出现了，6个月后，我们有这么多的人，没法在当天庆贺每个人的生日。”随后，Google分周、分月或者分季祝贺。桑德博格说：“我们准备很大的蛋糕，上面有每个人的名字。如果我早早就想到了，就会知道在生日当天为每个人庆贺生日规模太大了。”桑德博格建议说，计划活动或者庆贺规模会太大。例如，桑德博格组织活动，让Facebook工程师、技术天才聚会，分享主要工作之外的产品、功能。桑德博格梦想着Facebook的未来增长：“如果我们达到目的地了，你可以与3个人、或者3000人、甚至3万人合作。”