一、 概况
哈珀•柯林斯出版集团（Harper Collins Publishers）是新闻集团（News Corp.）的全资子公司，总部位于美国纽约。哈珀•柯林斯是全球最大的英文出版集团之一，每年推出新书1300多种。在其近200年的出版历史中，推出过全世界享有盛誉的作家，包括一些诺贝尔奖、普利策奖、国家图书奖和纽伯瑞奖得主。哈珀•柯林也是一家具有多样化产品的出版集团，在魔幻文学、浪漫文学、财经图书、儿童图书等方面颇具实力，如《魔戒》和《纳尼亚传奇》就是近年来由其出版的魔幻文学品牌中的两例。2007年，由哈珀•柯林斯出版的128种图书登上纽约时报畅销榜。
二、 发展历程
1817年，James Harper和John Harper兄弟俩在纽约创建哈珀与罗出版公司（Harper & Row）。约瑟夫•韦斯利和弗莱彻先后加入该公司，1833年改名为哈珀兄弟出版公司。出版社曾出版过马克.吐温、勃朗特姐妹、狄更斯、马丁.路德.金、萨克雷、肯尼迪等世界名家的作品，一度成为19世纪美国最大的家族出版公司。
1819年，威廉•柯林斯出版社（William Collins & Sons）在伦敦成立。主要出版宗教图书、地图、词典、经典名著等。
1987年和1990年，Harper & Row和William Collins & Sons相继被新闻集团（News Corporation）收购。两者合并成为全球性的出版集团——哈珀•柯林斯出版集团。
1997年底，哈珀•柯林斯因经营状况不佳，面临被新闻集团出售的命运，其前任总裁简•弗莱德曼临危受命，创建了Harper Perennial Classics（哈珀经典）系列，并将电影《泰坦尼克号》的配套图书印刷40万册，结果大获成功，当年，哈珀•柯林斯销售总收入提高30%。
1999年2月，哈珀•柯林斯购入世界著名的文学出版社——Ecco出版社。同年7月，购入Hearst图书出版集团，以及其子公司William Morrow和Avon出版社，从而成为美国第二大英语出版社。10月，哈珀•柯林斯又购入著名非洲文学出版社——Amistad出版社。
三、 发展战略
1. 影视战略
2005年底，哈珀•柯林斯成立了影视部，与影视公司的合作开始启动。集团通过热销品种的立体化多角度开发来提升赢利空间的做法颇为业界推崇。
2005和2006年可谓哈珀•柯林斯的“纳尼亚年”。早在1994年，哈珀•柯林斯就已购买了《纳尼亚传奇》的版权，该书全球销售总量已达1550万册，衍生的图书品牌已有近150种。2005年底，根据纳尼亚系列的第一部《狮子、女巫与魔衣橱》所改编的电影上映，哈珀•柯林斯又推出了24种与电影有关的图书。纳尼亚系列第二部《凯斯宾王子》改编的电影也在2008年面世。
2006年，哈珀•柯林斯与美国好莱坞梦工厂动画公司达成协议，获得包括《怪物史瑞克3》、《马达加斯加》、《小蜜蜂历险记》等在内的6部动画片的图书版权。哈珀•柯林斯将出版电影衍生小说、故事书等衍生图书品种。同年，哈珀•柯林斯与同属于新闻集团的福克斯电视台（Fox Television）达成协议：哈珀•柯林斯的小说通过福克斯电视网的不同平台进行开发和宣传。这些平台包括电视、音像制品、网络和无线形式。两者的合作从哈珀•柯林斯的神秘和惊悚小说开始。
2007年，哈珀•柯林斯与纽约的夏普独立电影公司联手，开展其图书的电影制作方面的业务。电影制片公司沃顿传媒也将结束与企鹅出版公司的长期合作，将于2009年起与哈珀•柯林斯建立起新的战略合作伙伴关系。新公司——沃顿•庞德书业将于2009年成立。
2. 数字战略
哈珀•柯林斯出版集团始终处于创新与技术进步的最前沿。它是第一家将图书内容数字化、并创办全球数字书库的出版商。哈珀•柯林斯在数字化进程中侧重于四个方面：一是数字化基础设施建设；二是利用数字图书和资源来开拓新的数字化市场；三是和谷歌、微软、亚马逊等网络伙伴合作，增加网站的访问量；四是开发新的数字产品，进行一些实验性探索。
2005年底，哈珀•柯林斯出资数百万美元，创建了全球出版业的首个“数字仓库”，将1.2万种图书扫描入库。此后不久，哈珀•柯林斯开创了Browse Inside网站，将所有图书都制成有声版在线形式，使用户在线试听畅销作家作品的部分内容。
2006年底，新闻集团以5.8亿美元收购了世界知名的My Space论坛网站，为哈珀•柯林斯图书的推广和营销营造了宽广的空间。
2007年，哈珀•柯林斯与一家为出版商提供数字服务的公司LibreDigital展开合作，投资创建了新标准公司（NewsStand Inc.）。新标准公司旨在帮助出版商发展自身的数据库建设，为出版商提供终端对终端的数字服务，包括数字排版、生产、入库、网络发行和在线营销等。同年，哈珀•柯林斯与苹果公司合作，通过苹果的两款拳头产品iPhone和iPod发布数字内容，向读者提供移动阅读服务。
2008年，哈珀•柯林斯收购了网络内容出版商周五计划（Friday Project），以进一步拓展网络内容的出版业务。周五计划是一家成立于2005年的新兴出版社，主要业务是从博客和网站上挖掘内容，汇集成书。收购完成后，哈珀•柯林斯将拥有周五计划所有图书的版权。
3. 全球战略
全球战略是哈珀•柯林斯近年来的发展重点，在大力推动英美作品的同时，哈珀•柯林斯将触角伸向世界各地，加强对海外市场当地出版资源的挖掘。
2006年，哈珀•柯林斯与日本著名动漫娱乐公司Tokyopop合作，将日本动漫图书推向北美，计划每年出版20余本图书。同年，哈珀•柯林斯在印度购买图书版权，并与今日印度集团（The India Today Group）签署发行合约。在中国，哈珀•柯林斯与多家出版社建立了合作出版关系。目前哈珀•柯林斯在澳大利亚当地出版业的市场份额为30%到40%，在印度也制定了五年规划，计划每年实现30%的增长。2006年，哈珀•柯林斯在加拿大、新西兰和澳大利亚的出版公司都捧得了当地出版界的各大奖杯。
四、 业务构成
哈珀•柯林斯出版集团目前主要在文学、小说、经济类图书、儿童图书、烹调图书、宗教图书方面有较大影响。旗下的出版机构包括：
1. 大众图书出版集团（Harper Collins General Books Group），出版品牌有：
Amistad
Avon
Avon A
Avon Inspire
Avon Red
Caedmon
Collins
Collins Design
Ecco
Eos
Harper Mass Market
Harper Paperbacks
Harper Perennial
Harper Perennial Modern Classics
HarperAudio
HarperCollins
HarperCollins e-Books
HarperEntertainment
HarperLuxe
HarperOne
Morrow Cookbooks
Rayo
William Morrow
2. 儿童图书出版（HarperCollins Children's Books），出版品牌有：
Amistad
Eos
Greenwillow Books
HarperCollins Children's Audio
HarperCollins Children's Books
HarperFestival
HarperEntertainment
HarperTeen
HarperTrophy
Joanna Cotler Books
Julie Andrews Collection
Katherine Tegen Books
Laura Geringer Books
Rayo
3. 此外，哈珀•柯林斯旗下的出版机构遍布世界各地，在英国、加拿大、澳大利亚、新西兰和印度等地设有分公司。
五、 财务状况
从1997年到2005年，哈珀•柯林斯集团的业务保持连续增长的状态，它的年收入翻了一番，利润增长了近14倍。
但是，哈珀•柯林斯近两年的业绩欠佳。由于在数字建设方面投入大量资金，哈珀•柯林斯2006和2007财年都出现了亏损。2006财年，哈珀•柯林斯的销售收入减少1%左右，降至13.1亿美元，全年营业利润为1.67亿美元。2007财年，全球销售额增加到13.47亿美元，营业利润是1.59亿美元，比2006财年减少了800万美元。
六、 对华业务
中国是哈珀•柯林斯全球战略的重点。早在2006年之前，哈珀•柯林斯的《魔戒》和纳尼亚系列丛书便由译林出版社推出。此后，哈珀•柯林斯迈进中国的步伐逐渐加快，在中国开设了它在非英语国家的第一个办事处。
2006年，哈珀•柯林斯与人民文学出版社签订合作协议，推出了“当代中国文学经典”系列，致力于将中国当代作家的文学经典翻译成英文，推广至海外市场。协议计划在未来五年内推出50本中国当代文学精品。2007年3月，双方合作的试金石——13岁的中国小女孩范祎用中英文双语写成的童话小说《剑鸟》（Swordbird）在中美两国上市。
2006年10月，作为哈珀•柯林斯中国项目一部分的词典在线网站——www.Cidian.cn开通。该网站提供了《柯林斯英汉词典》和《柯林斯英语学习词典》两部词典完整的免费在线翻译功能。
2007年，哈珀•柯林斯出版集团与吉林出版集团结成战略合作伙伴关系。吉林出版集团以《图说天下》系列为代表的中国当代文学名家图书将陆续通过哈珀•柯林斯集团进入欧美市场；而哈珀•柯林斯的畅销书将由吉林出版集团引进到中国。同年，哈珀•柯林斯购买和代理蓝天出版社《游遍中国》除中文以外的其他所有文种语言的版权；还获得中国原创少儿畅销书《淘气包马小跳》的全球多语言版权。
2008年，哈珀•柯林斯购买明天出版社“笑猫日记”系列的全球英文版权及其他部分外文版权。