据近期发表的两项研究显示，长期而论，私募基金有助减缓或防止原有职位流失，同时可推动新业务之职缺增长。
    由世界经济论坛委托、哈佛商学院Josh Lerner教授主导的一项2008年研究发现，在过去25年间发生的5,000件收购案中，被私募基金收购前，企业原有的业务职位减少速度较竞争对手高出约1-3%。 私募基金入股或收购后，这些企业的职位起初会减少，但就业率到第四年时即略高于产业平均水准。 该调查还发现，私募基金入主的头两年，该企业建立的新职位增加会超过产业平均值6%。
    私募基金理事会(Private Equity Council) 委托Robert Shapiro教授及Nam Pham教授进行另一项研究，分析了2002至2005年间美国主要私募基金公司所收购的大型企业。 结果发现，这些收购案对美国就业状况有正面而直接的影响。42家被收购的企业总共新增26,214个职位，相当于这些企业被收购时员工总数310,420的8.4%。 在抽样公司中，高达76%的企业职位有所增长，只有24%的公司裁撤职位。
    提供美国职位资料的26家公司之中，私募基金所投资的公司在美国国内的职位增加了13.3% (共创造了13,861个新职位)，期间所有美国企业之职位增加约5.5%，大型企业职位则增加2.7%。 在制造业业，私募基金所投资的公司职位增加了1.4%，远优于美国整体制造业同期的负7.7%。 最后，安永2007年的研究发现，比较抽样企业在私募基金股东退出后跟投入时的状况，80%的企业职位数目保持不变或有所增加。