EPIC 发展电脑辅助设计软体由王山、莫中亮所创办的 EPIC Design Technology，Inc.（中文名为“捷能科技公司”）以小成本、金头脑的电脑辅助设计软体研发，创造 了每年数千万美元的营业额，并保持稳定成长。创办人王山归功于该公 司有：好的人才、好的团队、好的科技、好的产品、好的管理。EPIC 已 于一九九七年一月十六日宣布与 Synopsys 公司合并。

    硅谷著名的 EPIC 公司于九七年一月十六日宣布与 Synopsys 公司合并，从三月一日开始，变成一个公司。EPIC 公司董事长兼首席执行长王山表示， EPIC 成长虽快，但由于业界竞争很强，为了减低风险，他们希望藉与 Synopsys 公司的合并，能有更稳定的成长与更大的成功。估计 Synopsys 以四亿三千万 元至四亿六千万元的价钱买下 EPIC，EPIC 的股票变成为 Synopsys 的股票， EPIC 公司变成为 Syn-opsys 的业务单位之一。两公司合并后的营业额为四亿 六千万，将成为在 EDA（Electronic Design Automation Tools）世界中的 第二名，仅次后 Cadence，而领先 Mentor Graphics。

    Synopsys 目前一年成长百分之三十，是在 IC 设计领域中从事比较高档的产品，有员工一千八百人，比 EPIC 大七倍。这项合并的促成，要归功 Synopsys 的执行副总裁陈志宽先生。两公司合并以后，EPIC 的董事长王山与 总裁 Bernard Aronson 双双将成为 Synopsys 的副总裁，与 Physical Design Group 的共同总经理。EPIC 的办公室仍维持在原址。

    EPIC 是一九八六年由王山和莫中亮联合在硅谷成立。EPIC 所做的产品主 要就是为 IC Designer 以 UNIX 系统为主而发展出的设计辅助工具。但 EPIC的 Tools 最特殊之处在于对 IC 的 Timing、Power 和 Reliability 的分析与改 良的能力。

    EPIC 董事长兼首席执行长王山博士指出今日 IC 产品必须要做到能量的 消耗要减至最低，产品的操作速度要最快，产品的性能要稳定可靠，谁做的 到这三点，谁就是赢家。而一个 IC 在设计阶段时就必须注意到这三点，若有了 EPIC 的 Tools，即可以告诉 IC 的设计者哪里有错，应如何修改错误以节 省产品研发的时间。因此，许多 IC 设计的公司均使用 EPIC 的 Tools，节省 发展产品的时间，也降低了设计失败的冒险性。

    王山说，过去的 IC 科技只做到 1.0～0.8Micron，只有几千到上万个 Gates，并不要求 Timing、Power 和 Reliability，但今日科技进步到 0.5～0.35Micron，且动辄数十万个 Gates，不容许有误差，必须使用 Tools 以检 验设计。EPIC 的 Tools 特别是使用在 Deep Submicron IC 的设计上，有显著 的功能果效。

    他谦虚的表示，正值高科技进展精微、复杂的要求下，EPIC 的产品应时 而出，赶上市场，公司就一路顺风上来。市场对快速、低电能消耗的新设计 的要求愈高，EPIC 的 Tools 也就愈显重要、有用，且前景相当看好。因除了 现有客户可以再增购 Tools 外，也仍然有许多新公司成立，需要买这些 Tools。EPIC 的产品，便宜的三、四万美金，贵的可以多达十几万美金一套。 这么贵的 Tool，三、五人可以合用一套，二十人也可以合用一套大的 Tool。 目前 EPIC 已有一千五百多套产品卖出至全球各地，其中亚洲市场超过35％以上，包括联华、华邦、日立、日电、东芝、三菱、三星、金星??均 是大客户。全球有五百多客户，因产品较复杂，特别用在 High End 的IC Design 上，并不是很大众化的产品。

    EPIC 总部在加州硅谷桑尼维尔市，在德州奥斯汀、达拉斯、波士顿、洛 杉矶均设有办公室。在国外如法、英、日、韩、台湾、新加坡、印度均设有 直接、间接的分销据点。

    王山是台大电机系毕业，俄亥俄州立大学物理硕士，史丹福大学电机博士。他曾在 AMD 工作，担任 CAD 经理，当年往上一看，有五、六层级的白人 管理阶层，大多是年轻、很会社交、很会做简报、很有政治手腕的人，王山 自忖自己没有这一套，大概不容易上得去。王山觉得工作五年贡献还不错， 要求上面给他一个更合适的职称，上面并不愿给，他干脆辞职自谋出路。于 一九八六年与 AMD 的同事莫中亮合创 EPIC 公司，由王山担任董事长、总裁， 由副总裁莫中亮负责产品研发。

    莫中亮是西安交大毕业，获科罗拉多大学硕士学位，曾在上海科技大学任教十六年。

    EPIC 早期创办人凑了二万元，买了一个太阳微公司的工作站，开始埋头 苦干。后来 Valid Logic 公司 OEM 他们的产品并以二十多万元买了他们公司 百分之二十的股票，就算是种子资金。他们以这二十多万元开始起家，雇员 工成长公司。后来 Valid Logic 公司被 Cadence 买走，由 Cadence 接受回收， 当初的投资有二十几倍的成长。

    EPIC 到九六年十月届满十年，在这十年里，除了在九○年时公司受到一个销售主管的影响外，一直是一路顺风的发展。于九四年以十三元一股上市， 股票曾高到七十多元。公司每季均有盈余，成长稳定。九五会计年营业额是 二千五百万元美金；九六年营业额是四千三百万元，获利率超过百分之二十 以上，预计在三年之内，公司能达到一亿美元的营业额。

    王山表示，这十年来与莫中亮两人白手起家，今日能建立一个近五千万 元营业额的公司，这是一个很值得感谢的经验。公司成长过程中，全靠人才 与智力创造出许多对 IC 设计有用的工具，开拓出自己的产品市场。

    他由衷感谢多年来辛劳的同事以及精诚团结的工作伙伴们，特别提到二 位研究发展副总裁邓安昌与黄小立，他们对 EPIC 的科技发展和产品开发上贡 献很大。另外，何伟恩副总裁在 Layout 方面的产品构思与经营发展，都有令 人敬佩的成就。他也深切感怀他的创业伙伴莫中亮于九六年去世，未能看到这个十周年里程碑的光耀一刻。（莫中亮先生于九五年因身体不适，决定半 退休，不幸于九六年六月过世。）

    王山也特别推崇该公司的总裁 Mr. Bernard Aronson。当一九九一年 EPIC 还是二十人左右的规模时，他邀请 Aronson 担任 EPIC 总裁。Aronson 以前是 EPIC 的客户，很懂 EPIC 产品，具备丰富的行政经验，自己也开办过公司，在 IC 界有二、三十年的基础与人脉。他管销售、市场、财政、行政，做事很 脚踏实地，不打迷糊眼，不玩政治。他很注意 EPIC 每一季的营业，必定要做 到目标，以增进股票价值，及促进 EPIC 的成长。与王山、莫中亮三人之间同 心协力，合作无间。

    Aronson 自己认为在 EPIC 这几年的工作是他一生最愉快的时光，因他以 前搞半导体，现在在 EPIC 搞软体，很单纯，没有生产、库存的压力，资金周 转也灵活，他从不为公司现金周转挣扎，自己也享受了好的待遇、福利与中 国伙伴的尊重。

    EPIC 有近二百员工，设计、研发产品的成功率很高，减省了许多时间与 精力的浪费。新的计划只要有好的运思（idea），必让员工去试、去发挥， 做出有成就者也必定给予适当奖赏，研发的环境很自在。

    近几年来，EPIC 在工程师们创意与努力下，又发展出许多新东西，包括（一）针对 Layout Pa-rameter Extraction 的 tool，可以将电路从设计制 图中抽取出来；（二）针对 Design Optimization 的 tool，可以减低电力消 耗，增快 IC 的速度。（三）对 Cell-based Design，EPIC 发展出精确的 Gate-level Power Simulator 与 Delay Calculator。如果在半导体不太景气 的时候，IC 设计公司可能减少对一般 Tool 的购买，但对 EPIC 的 Tool 常觉 需要性强，不能不买。EPIC 到九六年底时，已有十个左右产品在市场上。

    王山在公司中一直是个主要掌舵人，掌握公司发展的过程与方向。员工看他是领导人，他自己却认为自己是群策群力的总协调人（coordinator）， 他愿意放手让大家去发挥，但要小心走正确的路径。

    在未来，王山的发展方向是（一）精确处理 0.35 与 0.35Micron 以下的设计，使 EPIC 变成更重要的 Solution Provider 公司。（二）使用多介层方 法（hierarchicaldesign methodology）能处理大型电路（Full Chip）的设 计，证明该设计各方面的正确无误。

    EPIC 从当年二人到今日二百人的规模，人数逐渐增加时，在管理上把新层级的经理人放进去，慢慢进入为中型公司。目前是三到四阶层的管理层次， 比一般有十几个阶层的大公司更有弹性和效率。员工中间，一半是中国人， 另一半是非中国人，包括各国人，如同一个小联合国。