FreshDirect公司是由乔-费德勒（Joe Fedele）和杰森-阿克曼（Jason Ackerman）在10多年前一手创造的。早在2003年，它就成功融资了3100万美元，其中有1500万美元由美国国际集团（American International Group Inc.）支持的投资资金筹集，剩下的1600万美元由个体投资者，包括CIBC Capital Partners，Canyon Partners和Mercantile Capital Partners LLC等筹集。
　　网络杂货铺FreshDirect的竞争对手包括互联网食品零售商Peapod等，后者于2001年被荷兰超市行业巨头皇家阿霍德集团（Royal Ahold NV）收购。美国的杂货铺连锁店，例如Kroger和Safeway，正面临着来自折扣零售商沃尔玛和Target的越来越激烈的竞争。
　　FreshDirect计划融资2亿美元，以把业务扩大到华盛顿特区和巴尔的摩市。
　　上述知情人士称，网络杂货铺FreshDirect正准备与德意志银行集团（Deutsche Bank AG）合作进行融资。德意志银行集团的发言人斯科特-赫尔夫曼（Scott Helfman）拒绝对此发表评论。而FreshDirect公司的发言人则称，该公司没有与德意志银行集团开展合作。
　　这个网络杂货铺，在首席执行官里克-布拉多克（Rick Braddock）的领导下，目前已在纽约市的5个区以及新泽西州和康涅狄格州的部分地区开展业务。7月，布拉多克称，这家网络杂货铺可能会进行首次公开募股，以筹集资金进行扩张。
　　“FreshDirect公司的销量增长率已超过了20%，将会进一步扩张到已有业务的这三个州以外的地区。”该公司称，“华盛顿特区和巴尔的摩市就是我们要扩张的目标市场。我们不会透露任何有关融资的细节。”
　　该公司的发展与WebVan形成了鲜明的对比。WebVan是美国第一个网上杂货零售商。WebVan失败的最主要原因在于试图一夜之间建立庞大的企业帝国。我们从历史书上都已经了解，欲速则不达，帝国一夜建成最终会导致其毁灭。
　　生鲜直达(FreshDirect)显然花费了相当长的一段时间学习并了解如何进入新市场，为其提供优质服务，并最终获得利润回报。换句话说，生鲜直达在进入其它地区市场前，耐心地建立了一个可以重复的销售和市场开发模式。此外，其业务拓展具有地区性，围绕长岛配送中心展开。该公司没有长驱直入地进入旧金山地区并开展业务，而选择围绕其纽约核心市场，慢慢向外扩展业务区域。
　　快速拓展业务前，创业者应采取与生鲜直达相同的发展方式。无论是首次组建销售团队，还是向其它地区拓展业务，如果想取得成功，就必须建立可以重复的销售模式。我经常遇到一些创业者，他们在自己的产品还不够成熟，而且对自己的目标客户、销售方式和核心价值都不甚清楚的情况下，就急于大笔筹集资金，进行快速扩张。