任何酝酿成立新企业的创业者都应审视并充份利用小企业相对大企业的竞争优势。通过精心规划，创业者可减弱大企业的优势，从而增加成功的机会。

    大企业的好处不言而喻。它们比小公司拥有更多的资金来源，因此可提供全面的产品并投资于产品开发和推销。大企业具有规模效益，它们进行批量生产，因此成本低，价格也可能相对低廉。许多大公司因拥有知名品牌而享有信誉，并能够通过庞大的组织机构推展业务。

    小企业如何竞争？

    一般来说，刚创办的小公司比大公司更灵活，并能对行业或小区发展作出迅速反应。与那些机构臃肿的大公司相比，小公司更善于创新，推出新产品和新服务的速度更快。无论面临新的消费趋势和人口变化还是竞争者的广告，小公司通常能够在数日而不是数月或数年内作出决策。

    小公司有能力改变产品和服务，以满足客户的特殊需求。小公司老板或经理一般远比大公司高层主管更了解其客户群。如果产品或服务的改变──甚至经营时间的改变── 更有利于客户，那么小公司则可能作出改变。甚至在产品开发过程中也可以让客户发挥作用。

    小企业的另一优势来自高技术人员全面参与新企业的管理。具体而言，高级合作伙伴或管理人员从事低于其最高技能水平的工作尤其使企业受益。例如，企业家施托尔策 (William J. Stolze)1961年    在纽约州罗切斯特城帮助创办了RF通讯公司(RF Communications)，当时三名创始人来自"通用动力"(General Dynamics)，他们分别在那家大公司担任高级营销和工程管理职务。进入新公司后，市场推销专家的头衔为"总裁"，但实际工作是争取订单。两名高级工程师不再担任主管人员，而是开始设计产品。施托尔策在《创业》(Start Up)一书中说："在我所了解的大多数新创企业中，身居要职的主管辞去了在大公司中担任的更为重要的负责工作，这为新公司带来巨大的竞争优势。"

    新创企业的另一优势是其人员──创业者、合作伙伴、顾问、雇员乃至家庭成员── 热情很高，决心很大，这使他们更加勤奋，效益也更好。

    最后，许多小企业和新创企业有一种气氛，即员工们非常投入，目标明确。这就是 "创业精神"。当人们携手努力为更大成功创造机会时，气氛变得非常活跃，令人振奋。这种气氛能够吸引人材，并激励他们尽力工作。