创新者需要有相应技能才可有所成就。本•卡斯诺查（Ben Casnocha）是《我的创业生活：一个（非常）年轻的首席执行官在硅谷经历中的习得》（My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley）一书的作者。本文刊载于《美国电子期刊》（eJournal USA）2009年11月号：《创新的根基》（Roots of Innovation）。

    作者: 本•卡斯诺查

    非洲一个谚语说：“如果你想走得快，自己独行；如果你想走得远，与人同行。”许多创新者有一个共同点，那就是他们为实现梦想而与他人合作。创新者寻求各种帮助——感情的、金融的和认知的。他们会向合作伙伴、投资者和前辈提问：什么是让这一产品成功的最佳途径？我怎样才能筹集资金以进一步开发我的设想？我怎样能够同时兼顾家庭需要和自己的研究或创业？

    他们会向艾丽西亚•卡斯蒂洛•霍利（Alicia Castillo Holley）这样的人求助。霍利出生于委内瑞拉，迄今与人创立了9家公司，并为拉丁美洲的信息技术和生物技术公司提供咨询服务。她的服务范围包括提供辅导、早期集资和社会联络。

    她的一个早期客户Directory Systems公司曾令霍利倾注了她在创新咨询领域的各方面知识。该公司的业务是为那些拥有过剩采矿设备和材料的公司与那些需要此类设备材料的公司挂钩。它的货单实时查找业务成为采矿设备工业中的一项宝贵服务。

    这个设想很实在，然而仅有好的设想还不够。创新者需要有成功的实施计划。该公司聘请了霍利，要求她制定战略，在智利聘用律师扩大在拉丁美洲的业务，并为挂钩产品建立地方模式。她全部做到，最后该公司由一家美国大医药公司收购。霍利说：“我估计，我的参与为这家公司节省了两至四年的时间和大约50万美元经费。”

    霍利之所以成功是因为她补充了公司创始人的能力结构。这些创始人热衷于采矿工业以及供应链数据库，而她则热衷于提高某些商业程序的效率，并发挥了创始人所缺乏的她对拉丁美洲的具体经验专长。

    为使创新取得成功，有时必须聘请能够在经验和激情方面同自己互补的局外人。霍利说，当她与创新者合作时，她首先努力弄清他们的激情所在。她鼓励创新者将精力保持在这些激情上，然后聚集起一批能够帮助提供其他一切需要的人。