创业者必须做出的一项重要选择是：单独开业还是与其他创业者合伙？他们需考虑许多因素，如每位创业者的个人素质和能力以及策划中的企业的性质。

    美国的研究显示，新开张的企业中几乎有一半包括两位或更多位共同创业者。通常他们之间相互了解，而且夫妻档很常见。

    与其他人合伙创建公司有许多优势。公司成员共同决策，共同管理。他们还可在精神上相互支持，这有助于减少个人压力。

    由多人组建的公司所承担的风险也较低。如果其中一名创业者不能履行其职责，另一人可代为履行。

    团队成员之间的互动通常能发挥创造力。公司成员可提出各自的观点，通过"集思广益"发现解决问题的办法。

    研究结果显示，投资者和银行似乎更乐于向由多位创业者兴办的企业贷款。这或许就足以构成合伙的理由。

    合伙的其他重要好处是使财政资源和技术专长融为一体。在最佳情况下，公司成员具有互补性技能。例如，有人可能具有工程方面的经验，有人则具有推销方面的才能。

    总之，如果创业团队的力量雄厚，成功的可能性就更大。麻省理工学院的罗伯茨教授 (Edward Roberts)在《高科技领域的创业者》(Entrepreneurs in High Technology)一书中指出，由具有创业精神的集体所成立的高科技公司，其失败概率低于个人创立的企业。如果创业团队中有一名推销专家，则更是如此。

    不同年龄层的创业者可组成互补性的团队。年轻人的特点是乐观和对前途充满信心，而年龄较大的合作伙伴拥有经验和务实的态度。例如，在1994年安德森(Marc Andreessen)是一名年轻且才华出众的计算机专家，有一个独具创意的想法。硅谷图形公司 (Silicon Graphics)的创始人和董事长克拉克(James Clark)赏识他的构思。他们后来共同开发了"网景导航者"(Netscape Navigator)互联网计算机浏览软件，从而改变了个人操作计算机的方式。

    不过，合伙办公司也有潜在的不利因素。首先，公司为共同所有制。创业者一般不应轻易许诺给人股份，除非有意入伙者能为公司做出明显贡献。

团队共同控制决策。如果团队中某一成员判断力差或有不良工作习惯，就可能出现问题。

    大多数团队最终会经历严重的冲突。这可能涉及到管理计划、操作流程或未来目标。冲突也可能源于时间的投入不均衡，或成员之间性格不合。有时这种冲突可得到化解，有时冲突则会导致公司出售，甚至破产。

    在考虑与其他人合伙时，创业者有必要认识到潜在的问题。但是，总体而言，合伙经营的好处大于风险。