一位年轻的比利时创新者闯出了一条良知与赢利兼顾的途径。本•卡斯诺查（Ben Casnocha）是《我的创业生活：一个（非常）年轻的首席执行官在硅谷经历中的习得》（My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley）一书的作者。本文刊载于《美国电子期刊》（eJournal USA）2009年11月号：《创新的根基》（Roots of Innovation）。

    作者：本•卡斯诺查

    你能通过做善事而事业有成吗？一项成功的革新能否既为发明者带来可观的利润又为环境保护作出积极贡献？对比利时革新者米克∙布雷曼斯（Mick Bremans）来说，答案是肯定的。

    布雷曼斯是艾克佛公司（Ecover）的首席执行官。该公司以天然植物和矿物质为原料生产家用洗涤产品。无论就其质量和价格来说，该公司的产品均可与同行业的其他生产商相媲美，而不同之处在于，其产品具有环境友好特性。艾克佛公司生产的液体肥皂、洗衣粉和洗涤剂不含有害环境的磷酸盐或氯化物，而且都以可回收的聚乙烯瓶子为容器。

    随着人口中有较强环保意识的群体日益扩大，生态友好的系列产品必然对这一群体具有吸引力。吸引力强自然就意味着销售量大，也就意味着艾克佛公司可获得更多的利润（2007年的利润额为1500万美元）。这样就带来多赢的结果：对创新者、消费者和大自然都有利。

    如果布雷曼斯的产品质量低下或价格昂贵，那情形就会不一样了。带上“绿色”标签但质量平平的产品还不足以吸引消费者。产品质量上乘但价格走高的产品，即使有绿色标签，也不会获得成功。质量与价格可与其他产品相比、同时具有生态友好特征的产品才是消费者的首选。对生产商来说，要做到这一点并非易事。一般来说，用自然友好材料生产的产品成本较高，到消费者手中时，销售价格也会较高。因此，绿色公司要想获得成功就必须提高企业的经营效率。

    2008年被《时代》杂志(Time)提名为“环境英雄”（Hero of the Environment）的布雷曼斯认为，在一个机构中下放决策权能提高效率，促进创新。

    布雷曼斯说：“创新精神必须贯穿于现代企业的各个环节，体现在企业的各个层次，乃至每一位工人。再说，对与生产相关的各个环节，有谁能比每天都在与流通、工艺、机器和产品打交道的人更清楚？”

    在所有雇员中集思广益的道理似乎是不言而喻的，但对艾克佛公司来说，却并非从来如此。在布雷曼斯加入公司的领导层时，该公司的组织系统仍是比较传统的等级结构。他说：“我加入公司的时候，基本上都是由研究部门提出公司应该追求的新设想。如今，每一个部门在公司的发展中都发挥一份力量。”

    因此，艾克佛公司不仅以它所生产的环境友好产品，而且也以它提高效率和节约成本的系统过程而成为创新的榜样。

    艾克佛公司的产品如今畅销于26个国家，它的成功说明，赢利、良知与创新是完全可以兼顾并行的。